- 業務深度解析：首先，透過與您們創業團隊的深入溝通，全面了解其業務模式、產品或服務、市場定位以及目前面臨的挑戰。這一階段的目的是為了把握整體業務狀況，為後續的輔導提供依據。
- 市場趨勢分析：依據業務特性，進行市場趨勢分析，包括競爭對手分析、目標客戶群分析等。我將利用專業知識和工具，幫助創業團隊更好地理解市場動態，找到差異化競爭的切入點。
- 策略制定與優化：基於業務解析和市場分析的結果，與創業團隊共同制定具體的業務發展策略和行動計劃。這包括產品最佳化建議、市場推廣策略、資金調度計劃等，旨在為新創企業提供清晰的發展藍圖。
- 實戰指導與培訓：針對團隊在特定領域的需求，提供實戰指導和培訓。無論是產品設計、市場營銷還是資金管理，我都將分享屬於您們產業的最佳行動方案建議，幫助團隊提升專業技能，加快業務成長。
- 後續支持與客服：輔導結束後，可再購買長期陪跑的方案，將提供您一段時間顧問輔導，幫助團隊監測策略實施效果，並根據實際情況進行調整。顧問將繼續與團隊保持密切聯繫，確保業務發展順利進行。
新創產業商業顧問輔導(3小時)
NT$ 30,000
本服務包含：初次3小時諮詢，後續服務另行報價。 專為新創企業量身定製的商業顧問輔導服務，旨在幫助創業者理清業務模式，精準定位市場，並制定有效的發展策略。在3小時的輔導過程中，顧問將提供專業建議和實戰指導，幫助新創團隊迅速調整方向，實現業務增長。