- 現狀評估：首先進行企業現有業務流程、IT基礎建設和數位技術應用的詳細評估。這一階段的目的是識別出企業在數位化轉型過程中可能面臨的挑戰和機會，為制定轉型策略提供基礎。
- 需求確定與目標設定：通過與企業高層和關鍵部門的深入溝通，確定企業對數位轉型的具體需求和目標。這包括改進客戶體驗、提高運營效率、創新業務模式等方面，確保轉型計劃能夠真正解決企業的痛點。
- 策略規劃與設計：基於前兩階段的分析結果，制定一套全面的數位轉型策略和實施計劃。這將包括技術選型、過程改造、人才培訓和文化調整等多個方面，旨在為企業打造一個全方位的轉型藍圖。
- 實施方案和路徑：詳細規劃數位轉型的實施階段和步驟，包括短期行動計劃和長期發展策略。提供具體的技術和管理指導，幫助企業順利實施轉型計劃，並克服可能遇到的技術和管理挑戰。
- 長期顧問與效果分析：在諮詢結束後，可另行購買長期顧問服務，提供持續性的技術支持和定期的效果評估，確保數位轉型計劃的順利執行。通過持續追蹤和調整，幫助企業實現轉型目標，並在數位化時代保持競爭優勢。
企業數位轉型規劃諮詢(3小時)
NT$ 36,000
本服務包含：線上或實體諮詢3小時。 針對希望透過數位化手段提升業務運營效率和市場競爭力的企業，本服務提供專業的數位轉型規劃諮詢。在3小時的諮詢過程中，我將根據企業的現狀和需求，制定一套實現數位轉型的策略計劃，幫助企業順利過渡到數位化時代。